Quel est le AMEX

Quel est le American Stock Exchange

En 2007, la NASD a fusionné avec le comité de régulation de New York Stock Exchange pour former le Financial Industry Regulatory Authority (FINRA). En Novembre 1998, l'Association nationale des courtiers en sécurité a annoncé que la Bourse américaine fusionnerait avec l'Association nationale des courtiers en valeurs mobilières création "Le groupe du marché Nasdaq-Amex." Cependant, la Bourse américaine est restée comme un échange actif. Quel est le American Stock Exchange Forex Taux de change Territoire britannique de l'océan Indien NYSE Arca est toujours l'échange liste la plus forte croissance avec le plus grand volume de tous. La vente aux enchères clôture de la Bourse de New York est le plus gros. Services de change; Autres services de voyage Expand / Collapse. Accepter American Express Charge & Cartes de crédit, les petites entreprises Apps & Outils. travaux supplémentaires sur la Bourse américaine et le marché boursier NASDAQ à la Bibliothèque du Congrès peuvent être identifiés en recherchant le catalogue en ligne sous la bibliothèque appropriée LCSH. En 2000, l'adhésion NASDAQ a voté pour restructurer et essaimer NASDAQ en un actionnaire appartenant, société à but lucratif.

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Plus tard cette année, le 7 Novembre 2007, NASDAQ OMX a annoncé qu'elle avait signé un accord pour acquérir la Bourse de Philadelphie, la plus ancienne bourse en Amérique, fondée en 1790. Aujourd'hui, le NASDAQ est le plus grand marché boursier électronique avec plus de 3000 sociétés cotées . Quel est le Stock Futures American Stock Exchange American Stock Transfer Explication & Trust Company, LLC. L'utilisation de ce site représente le consentement aux Conditions d'utilisation. NYSE MKT LLC, anciennement connu sous le nom American Stock Exchange AMEX, est une bourse américaine située à New York, New York. NYSE Arca est toujours l'échange annonce la plus forte croissance avec le plus grand volume de tous. La vente aux enchères clôture de la Bourse de New York est le plus gros. Cependant, ce ne fut qu'en 1953 qu'il est devenu officiellement l'American Stock Exchange.


Étude de cas: American Express &# 8220; faire plus&# 8221; Campagne de publicité

American Express a bâti sa réputation en tant que carte de crédit prestigieuse. En 1976, la société a commencé sa campagne célèbre « Do You Know Me? ' » Dans laquelle des célébrités allant de danseur Mikhail Baryshnikov à marionnettiste Jim Henson est apparu dans les publicités qui les dépeints et un portant leur nom Green Card AmEx. En 1987, la campagne « » « Portraits » a suivi une formule similaire. En alignant la marque avec des étoiles, AmEx cultivé l'idée que portant une de ses cartes était plus proche de rejoindre un club de pays d'élite que de faire une opération financière. Comme plus tard annonces reniflé, « « a ses membres privilèges ». » Dans les années 1980, cependant, le positionnement prudent de AmEx a commencé à se retourner contre. Selon Brandweek, alors que AmEx ' « accrochait à ses vieilles manières d'élite, » l'industrie de la carte de crédit est passé par des changements monumentaux. Avec autant de cartes en lice pour l'attention des consommateurs, Visa et MasterCard (en particulier, les banques membres qui composaient les consortiums Visa et MasterCard) ont commencé à intermarchés avec diverses entreprises afin qu'ils puissent offrir des incitatifs aux consommateurs. Par exemple, en faisant équipe avec les compagnies aériennes, Visa et MasterCard pourraient inciter les consommateurs de faire des achats avec la promesse de miles grands voyageurs fréquents. Par ailleurs, des sociétés telles que AT&T et GM se sont alliés avec les marques Visa et MasterCard et ont commencé à trafiquer les cartes qui liaient pour les achats de services de téléphonie ou de voiture. Mais alors que l'ensemble de l'industrie est devenu hyper-segmentés, AmEx a continué à se vendre sur sa seule réputation et a perdu des parts de marché en conséquence. Aussi dommageable a été le lancement de Visa 1987 d'une campagne d'attaque qui a souligné l'acceptation mondiale de Visa en mettant en vedette de nombreuses entreprises qui ont refusé de prendre American Express. En outre limiter l'appel de AmEx a été le fait que la société a continué de facturer ses lourdes 55 $ frais d'adhésion, tandis que Visa et MasterCard ont offert des cartes sans frais et taux d'intérêt bas. Pris ensemble, ces facteurs ont affaibli considérablement AmEx. En fait, plus de 2 millions de titulaires de cartes AMEX ont annulé leurs adhésions au début des années 1990, et la part de la société du marché des cartes de crédit intérieur de près de 20 enfonçaient pour cent en 1990 à 16 pour cent en 1995, selon Fortune.

En 1995, AmEx a commencé à explorer de nouvelles façons d'endiguer le flot des détenteurs de cartes AmEx et à l'abandon convaincre les détenteurs actuels d'utiliser AmEx plus souvent. Après avoir négocié un accord avec Delta Airlines, AmEx a été en mesure d'offrir un programme de fidélisation comme ceux de ses rivaux. La société a également fait ses débuts son programme Membership Rewards, qui a donné des points de consommateurs pour chaque achat AmEx fait. Ces points peuvent ensuite être échangés contre des bonus tels que des chèques-cadeaux, bons de voyage ou de location de voiture à un éventail d'entreprises participantes. AmEx a également introduit la carte Optima, un compte de crédit renouvelable semblable à Visa et MasterCard en ce que les consommateurs pourraient réaliser un équilibre là-dessus d'un mois à plutôt que d'avoir à payer en totalité à la fin de chaque période de facturation (comme la carte verte requise ). De plus, AmEx a poussé plus de détaillants à accepter ses cartes. Cet effort a été ponctué par l'inauguration du « « faire plus » » campagne en Juin 1996. « « Cette société a eu une grande histoire qui se réinvente, » » Hayes dit American Banker. « « Ceci est la prochaine étape logique. » »

Parce que AmEx voulait utiliser « « faire plus » » annonces à gagner de nouveaux titulaires de carte, la société conçu petites annonces des particuliers de faire appel à des groupes distincts, en particulier ceux qu'il n'a pas ciblé dans sa publicité précédente. L'un des principaux approches AmEx utilisée pour élargir sa base de clientèle est d'employer des porte-paroles qui contrecarrées l'image de l'entreprise « « une marque indigestes, prime qui répond aux besoins des clients plus âgés, » » selon le Wall Street Journal. En 1997, par exemple, AmEx a signé Woods, qui avait remporté le Tournoi des Maîtres cette année. En tant que phénomène de 21 ans de race mixte, Woods a fourni AmEx l'occasion d'atteindre les consommateurs plus jeunes, ainsi que les consommateurs afro-américains. Il était essentiel pour l'avenir de AmEx que engranger les consommateurs plus jeunes parce qu'ils « « ont tendance à coller avec la première carte de crédit qu'ils utilisent, » » a expliqué USA Today. Par ailleurs, Woods a pu « « traverser chaque ligne démographique. . . et faire appel à un public qui fait 250 000 $ par année, ainsi que d'un public qui fait 25 000 $, » » un analyste de l'industrie a déclaré American Banker.

Seinfeld, qui a lancé la carte verte dans des endroits qui ont été diffusées lors de ces événements très médiatisés comme le Super Bowl, était un autre chiffre qui a transcendé le public AmEx traditionnel. « « La publicité Seinfeld a attiré un nouveau jeune groupe à la franchise et a également contribué à promouvoir l'utilisation quotidienne, ce qui est la clé, » » Hayes a dit Brandweek. Alors que AmEx est généralement associé au secteur de la vente au détail Voyage et loisirs, la société voulait augmenter les achats courants consommateurs facturés chaque mois à leurs cartes AmEx. Au lieu de présenter Seinfeld dans le même genre de paramètres glamour qui imprégnait « « Portraits » » ou « Do You Know Me? ' » AmEx a montré Seinfeld maniant sa carte verte dans les épiceries et les stations d'essence. Un commercial jumelé Seinfeld avec le personnage animé de Superman et dépeint Seinfeld (plutôt que le héros de Caped) sauver Lois Lane à une épicerie en tirant sur sa carte AmEx. (Elle avait oublié son portefeuille, le costume de Superman avait pas de poches, Seinfeld payé pour la nourriture.)

De même, dans la 1998 série de spots pour les petites division Services aux entreprises de AmEx, la société axée sur les Afro-américains, latinos et femmes chefs d'entreprise. « « Nous avons représenté les trois groupes qui représentent la plus forte croissance des mises en chantier d'affaires, » » un porte-parole AmEx dit Brandweek. Dans les annonces de 1998 qui ont fait présent les hommes d'affaires riches et importants, AmEx a choisi les goûts de Jake Burton, un pionnier de la planche à neige, et « Magic ' » Earvin Johnson, un ballon de basket salle-de-Famer qui avaient été diagnostiqués avec le VIH, qui ont tous deux Hayes classé comme « » les gens qui ont défié le statu quo et apprécié le service que nous donnons. . . [Ils sont] pas seulement ceux qui correspondent à la vision traditionnelle de la réussite. » » Malgré le désir de AmEx d'élargir sa base de consommateurs, il a pris soin de ne pas « « déplacer downscale, » » comme Hayes décrit dans Brandweek. La société avait capital de marque considérable enracinée dans la réputation de AmEx pour un service supérieur, et il ne voulait pas aliéner son groupe de base des utilisateurs de cartes riches. « « Créer l'équilibre où la marque devient accessible, encore. . . reste spécial en même temps, est un véritable défi, a dit Hayes. AmEx reposait sur la capacité de ses porte-paroles de marcher cette corde raide. Bien que Woods était jeune, il était néanmoins un golfeur, un joueur d'un sport populaire parmi les hommes d'affaires. Par ailleurs, Woods était pas un arriviste rebelle. Bien à peine sorti de l'adolescence, il a été l'un des meilleurs golfeurs du monde. De même, la sitcom à succès de Seinfeld a été regardé par un public énorme. Populaire auprès de nombreux téléspectateurs, Seinfeld était pas exclusivement une génération X héros, et les publicités mettant en vedette lui a également fait appel à anciens titulaires de cartes AMEX ainsi.

Leader de l'industrie Visa avait persisté dans ses attaques contre AmEx depuis le lancement de son 1985 « « Il est partout où vous voulez être » » campagne. Bien que la part de Visa du marché carte de crédit domestique est tombé à 48,8 pour cent, passant de 49,2 pour cent en 1996, il a continué de représenter les entreprises, les restaurants et les fournisseurs de divertissement qui n'accepteraient pas AmEx comme un moyen de souligner l'universalité de ses propres cartes. Comme AMEX, Visa a également abordé de nouveaux marchés spécifiques dans ses efforts de 1998. Sous l'égide de la « « Partout » » thème, Visa vise les consommateurs de la génération X dans « « Le Grenier, » » un film publicitaire mettant en vedette un magasin de vêtements d'occasion à la mode. Dans « « eToys, » » un spot télévisé pour un commerçant en ligne, Visa lui-même lié au secteur du commerce électronique de plus en plus en se présentant comme la carte de crédit de choix pour les achats sur Internet. Avec une mise en avant commerciale école de golf de Jack Nicklaus (qui ne se Visa), Visa a essayé d'atteindre les titulaires de carte les plus riches. Une des pierres angulaires de la stratégie de marketing de Visa a été le parrainage d'événements sportifs. En plus d'être le sponsor officiel de la Ligue nationale de football (NFL), les courses de la Triple Couronne de courses de chevaux (Kentucky Derby, le Belmont Stakes, et le Preakness), et la course automobile NASCAR, Visa avait été un commanditaire des Jeux Olympiques depuis 1986. Visa a utilisé les Jeux olympiques d'hiver de 1998 en tant que plate-forme pour renforcer son message d'acceptation mondiale. En tant que dirigeant Visa expliqué dans le 30 Janvier 1998, édition de American Banker, « « rien ne valait mieux pour une marque » » que s'associant aux Jeux olympiques. Comme American Express, Visa a également essayé d'étendre son empire et sa reconnaissance, au-delà nom cartes de crédit. En 1998, Visa a continué de promouvoir sa carte de débit, Visa CheckCard, avec des publicités à gros budget représentant les célébrités importunés pour l'identification lors de l'écriture d'un chèque. Visa espionné ses cartes de petites entreprises aussi bien. Selon 5 Octobre 1998, numéro de Advertising Age, l'objectif à long terme de Visa est de tirer parti de « « ses fonds propres de la marque dans différents types de paiement. » » MasterCard, aussi, rivalisait être la carte de choix des consommateurs. Se libérer d'une longue période de publicité médiocre et une croissance négligeable, en 1997, la société a fait ses débuts « « n'a pas de prix, » » qui « « est devenu l'une des campagnes les plus admirés de l'industrie, la création d'un buzz presque non-stop. . . [Et] la sensibilisation des consommateurs et l'utilisation des consommateurs de la carte, » » Adweek déliré. En utilisant le slogan « « Il y a des choses de l'argent ne peut pas acheter. Pour tout le reste il y a MasterCard, » » agence de MasterCard, McCann-Erickson, a fait un appel émotionnel à ses téléspectateurs. Ces publicités imprimées et de télévision ont montré des scènes de diverses activités, comme un père et son enfant lors d'un match de base-ball et un couple de personnes âgées célébrer un anniversaire de mariage. La voix off a annoncé le coût des divers aspects de ces efforts, et les messages publicitaires tout a abouti à un « moment » n'a pas de prix « » (comme « » vraie conversation avec son fils âgé de 11 ans « » à la fin du spot de baseball ), suivi du slogan de la campagne. Portés par « « n'a pas de prix, » » le volume d'achat de MasterCard a augmenté de 16 pour cent de 1997 à 1998 et sa part de marché est restée stable, en légère hausse à 27,8 pour cent contre 27,6 pour cent, selon la carte de crédit Nouvelles.

Parce que l'objectif principal de « « faire plus » » était d'établir la pertinence de la marque aux consommateurs divers, AmEx a utilisé une stratégie ciblée pour jumeler des messages spécifiques avec des groupes spécifiques. Par exemple, les exécutions d'impression dépeignant des entrepreneurs de petites entreprises ont couru presque entièrement dans des publications telles que le succès, l'entrepreneur, et Forbes. Les annonces initiales Tiger Woods vantant American Express Financial Advisors favorisaient les grands journaux (en particulier le Wall Street Journal, le New York Times et USA Today) et hebdos (y compris Time et Newsweek) sur les publications de mode de vie. AmEx a choisi de diffuser les publicités Seinfeld sur grand public, des émissions de télévision de grande envergure parce que la compagnie espérait que le comédien pourrait se connecter à un public de masse des utilisateurs de carte de crédit à la carte verte. « « Superman » » est apparu lors de matchs des séries éliminatoires de la NFL, qui a atteint les téléspectateurs à travers les lignes démographiques.

Le message de « Do More ' » était que AmEx-pas la carte Visa ou MasterCard pourraient améliorer ses entreprises et AmEx est une solution globale toujours disponible pour améliorer les choses (ou plus facile). Une partie de la façon dont AmEx a livré ce message était en faisant ses annonces attention arrivistes. Les porte-paroles choisies pour représenter les différentes facettes de la marque ne sont pas seulement bien connus, mais avait aussi un certain charme renégat. Certes, Johnson a été l'un des plus grands joueurs de basket-ball de tous les temps, et son excellence était destiné à refléter la réputation de AmEx pour le service et le prestige. Mais Johnson avait également choqué la nation quand il a annoncé qu'il était séropositif. Les experts l'avaient décrié, et quelques autres joueurs de basket-ball même le boudé. l'aide de taches dans les AmEx était un choix audacieux et a suscité beaucoup d'avis.

De même, le « » spot a été conçu ' « Superman » « pour briser le désordre commercial, » dit Hayes. Au lieu de la banque sur la célébrité de Seinfeld, AmEx a créé une publicité qui lui juxtaposée à un personnage de bande dessinée et usurpé l'idée d'une carte de crédit (ou personnalité) pouvant « » sauver la journée. « » Comme il a pris sa carte AmEx sur sa poche, Seinfeld se retourna dans un flou. Un témoin a demandé, « « Qu'est-ce avec la rotation? » » « « Il me idolâtre, » » Superman avec ironie expliqué. « « Il est embarrassant. » » Encore une fois, la notion était de tordre le genre légèrement, pour inciter les téléspectateurs à s'asseoir et prendre note que American Express était pas tout à fait ce que tout le monde a supposé que ce soit. En 1999, AmEx a étendu son association avec Seinfeld. Un endroit remarquable a montré le comédien de se lancer dans un voyage cross-country après avoir constaté qu'il avait besoin de « » obtenir une sorte de vraie vie. « » Fidèle à son personnage, ses aventures étaient simultanément à grande échelle et trivial: entre autres activités, il vu le mont Rushmore, a tenu une tasse de café qui était trop chaud, a eu une conversation avec une femme blonde attrayante, et a visité le Saint Louis Arch.

American Express mis à jour le « Do More" concept » en 2000, en adaptant le slogan à une subcampaign baptisée « « Moments de vérité, » » la première phase qui consistait en cinq spots télévisés mettant en vedette des gens ordinaires. Chacun de ces publicités axées sur le fait que AmEx a offert des « services « plus » » que ses concurrents. Par exemple, les prestations d'assistance de Voyage d'American Express ont été espionnés dans un endroit qui a montré une femme en attente infructueusement à un retrait des bagages de l'aéroport. Un autre endroit a souligné le partenariat American Express avec le supermarché en vrac-vente Costco; encore une autre axée sur les offres-bancaires en ligne de la société par la juxtaposition d'un « père « branché » » jeune femme avec son « « analogique » », qui paie les factures à la main. La flexibilité du titre d'appel a également été démontrée par la plus médiatisée de cette année et endroit le plus imaginatif, qui a présenté Tiger Woods jouer un jeu hors normes du golf dans les rues de Manhattan. Woods a été montré Ecraser une balle sur l'Empire State Building et de Central Park tout le chemin du centre-ville de Wall Street, avant de sombrer un putt dans une tasse de papier placé sur le pont de Brooklyn. Dans ce cas, « « faire plus » » a été conçu comme une suggestion que American Express pourrait aider les titulaires de carte à réaliser leurs espoirs les plus ambitieux.

American Express Company de « Do More ' » campagne était vraiment un mondial, en cours d'exécution dans 23 pays différents en même temps. Bien que les mêmes annonces de base ont été utilisés partout, l'agence de publicité Ogilvy & Mather a changé petits détails, le cas échéant. « « Nous avons créé une plate-forme globale pour le positionnement, » » John Hayes, la tête de la société de publicité mondiale, a déclaré Advertising Age. « « Nous faisons des modifications et personnalisations partout pour vous assurer que ce que nous faisons est juste. » » Golfeur Tiger Woods a prouvé un représentant, en particulier mondiale particulièrement précieux au Japon, où le golf est une passion parmi un grand pourcentage de la population.

Lorsque AmEx a inauguré « Do More ' » en 1996, les critiques ont prédit que la compagnie perdrait sa capacité de se différencier en versant une partie de son image snobs. Ogilvy et AmEx rapidement semblaient prouver les sceptiques avaient tort, cependant: 1996 le volume d'achat de la société a augmenté de 15,6 pour cent, et « » après des années de déclin, « » sa 1997 parts du marché carte de crédit domestique a grimpé à 17 pour cent par rapport à 16,4 pour cent, selon Advertising Age. AmEx a affiché une baisse globale des parts de marché en 1998 et 1999, mais cela a été en partie en raison de l'importance Visa et MasterCard sur les cartes de débit, un produit AmEx n'a pas offert. AmEx a répliqué avec son lancement de produit le plus réussi dans la mémoire récente, la carte bleue, destinée aux consommateurs d'âge collégial et autres jeunes adultes. Les rangs des titulaires de carte bleue ont augmenté de façon constante en 2000 et 2001, et AmEx ont dévoilé aujourd'hui une carte bleue conçu pour les propriétaires de petites entreprises. Bien que la commercialisation de la carte bleue ne tombe pas sous la forme « Do More ' » parapluie, il ne construit sur la stratégie de démocratiser l'image de marque AmEx traditionnellement haut de gamme, une approche dont les mérites ne sont plus remis en cause au début du nouveau siècle. Ce changement de perception était peut-être une mesure du succès du nouveau positionnement de la marque accomplie grâce à la campagne « « Do More » ».

Le Seinfeld et d'autres « » Do More « spots » diffusées à 2001, mais AmEx, comme beaucoup d'annonceurs, eu du mal à trouver des moyens appropriés pour se promouvoir dans les mois sombres après les attentats terroristes du 11 Septembre 2001. post-11/9 de AmEx des difficultés ont été aggravées par le fait que le siège de la société étaient situés au World Financial Center, à côté des tours jumelles, qui s'était effondré. Au début de 2002, le « « Do More » » tagline a été abandonné en faveur de « « rendre la vie Récompenser. » » Les deux Seinfeld et Woods ont continué à participer avec la marque American Express.

Référence: Encyclopédie des grandes campagnes de marketing. Thomas Riggs


ce qui est le AMEX

L'American Express est l'acronyme de l'American Stock Exchange. Cet échange se révèle être le troisième plus grand tel marché boursier dans l'ensemble des États-Unis lorsque le volume de négociation est considéré, après la Bourse de New York et les échanges nationaux NASDAQ. Situé dans le centre financier américain de New York, l'American Express transporte environ dix pour cent de chaque titre inscrit aux États-Unis. Dans le passé, il y avait une part de marché beaucoup plus de titres négociés.

Les origines de l'American Express se trouvent avant d'être appelé l'American Stock Exchange. En 1953, la Bourse de New York Curb est devenu connu sous le nom AMEX. Cet échange a prouvé être une organisation mutuelle que les membres appartiennent. Au cours des décennies passées, la Bourse américaine avait une place importante comme un concurrent majeur pour la Bourse de New York. Ce rôle a progressivement diminué à la hausse en bourse NASDAQ.

Retour à la dix-septième Janvier en 2008, l'échange NYSE Euronext a annoncé son intention d'acheter la Bourse américaine en contrepartie de 260 millions $ en actions NYSE. Ils ont complété la transaction sur le premier d'Octobre en 2008. NYSE initialement destiné à intégrer l'échange AMEX dans son échange de petite capitalisation européenne Alternext. Ils ont d'abord le rebaptise NYSE Alternext US En Mars 2009, NYSE a mis au rebut de ce plan et rebaptisé l'échange Actions de NYSE Amex.

La majorité écrasante des transactions AMEX ces jours-ci se fait dans des petites actions de la société, dérivés, fonds négociés en bourse. Ce sont des niches que l'échange AMEX taillé Maîtrisés et lui-même, malgré l'attrait croissant de la nouvelle NASDAQ dans les années 1990. La AMEX observe heures de séance de bourse régulière en cours d'exécution de 9h30 du matin à 04h00 dans l'après-midi du lundi au vendredi. L'échange est fermé le samedi, le dimanche et les jours fériés que la bourse annonce à l'avance.