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Great Wisconsin Credit Union Explained

Great Union Wisconsin crédit, anciennement connu sous le nom CUNA Credit Union jusqu'en 2005, était une caisse qui a été fondée le 17 Septembre 1935 à Madison, Wisconsin. La caisse avait été commencé à servir les employés de la CUNA Mutual Group et la communauté locale. En 2007, la Grande Union du Wisconsin crédit comptait environ 46 000 membres et 428 millions de dollars en actifs. [2] En 2008, la caisse avait un total de neuf endroits dans le Wisconsin. [1] La caisse est devenue défunte en 2008, après une fusion avec Credit Union Summit.

Le 29 Novembre 2007, la Grande Union du Wisconsin crédit a annoncé une fusion avec Credit Union Summit sous le nom de Sommet. [3] Quelques mois plus tard, le 17 Mars 2008, la Grande Union du Wisconsin crédit et au Sommet ont annoncé que la fusion a été autorisée par l'Union nationale de crédit et d'administration du Wisconsin Département des institutions financières. [4] La fusion a été finalisée, et a eu lieu à l'automne 2008. Cela a entraîné la création de la plus grande caisse populaire dans l'État du Wisconsin avec plus de 1,1 milliard de dollars d'actifs. [5] [6]


Les nouveaux membres du Conseil consultatif YP sélectionnés

Je suis heureux d'annoncer les personnes suivantes desserviront 1 et 2 termes année au Conseil consultatif YP réseau:

  • Sélectionné pour servir mandat de 1 an: Bryce Roth, CitizensFirst CU; Heidi Bontempo, gardien CU; Stephanie Poplin, Hayward Community CU
  • Sélectionné pour servir 2 termes année: Andrea Finn, le Royal CU; David Murphy, Marshfield médicale CU; Janelle Woggon, employés gouvernementaux CU
  • Continue en tant que membres du Conseil consultatif: Nicole Johnson, Park City CU (1 an restant)

Nous avons eu de nombreuses applications fantastiques &# 8212; nous avons la chance d'être en mesure de tirer d'un tel bassin de talents. Comme nous élargissons nos efforts, nous sommes impatients de travailler avec beaucoup d'entre vous dans d'autres rôles de leadership variables tout au long de l'année. Et pendant que nous accueillons de nouveaux membres, je voudrais aussi reconnaître notre sortie des membres du Conseil consultatif, dont les idées, le travail acharné et la passion a contribué à alimenter nos efforts de développement de YP et nous conduire dans de nouvelles directions: Don Emmer, Rhea Hogden, Heather Ristow, et Erin Steffen. Merci à tous!

Accepte maintenant les demandes de postes de direction YP réseau

Notre conseil consultatif YP réseau a fait un travail formidable d'aider à guider nos efforts de développement et de réseautage. Mais hélas, plusieurs ont rencontré la fin de leur mandat et&# 8217; de temps pour apporter quelques nouveaux jeunes leaders pour nous aider à continuer à aller de l'avant!

Six nouveaux membres du conseil consultatif seront sélectionnés pour servir un ou deux termes année et aider à conduire l'état&# 8217; de développement syndical YP crédit et les efforts d'engagement.

les membres du Conseil consultatif YP réseau doit (1) de 35 ans ou moins au moment de la mise en candidature et (2) ont la permission de leur chef de la direction de servir.

S'il vous plaît remplir cette demande en ligne et soumettre un formulaire de mise en candidature signée par 16 juillet. Le formulaire de mise en candidature contient également une description plus détaillée des tâches et des attentes du Conseil consultatif. Les candidats seront informés des résultats de la sélection avant le 22 Juillet.

2014 Accident au congrès annuel du Wisconsin CU League a un groupe fantastique de 20 jeunes professionnels ensemble 3 jours de l'éducation non-stop, la discussion, le réseautage et le plaisir. Nous avons assisté à la plupart des grandes sessions de la conférence et a eu quelques incroyables séances avec Andy Accident Janning, Gigi Hyland, plusieurs PDG syndicaux WI de crédit et le personnel de la ligue.

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2014 Crashers avec Gigi Hyland, directrice générale de la Fondation nationale CU.

Et les résultats de cet accident ont été formidables. Dans nos évaluations Crash, tous les participants ont reconnu que leur expérience:

  • informations fournies qui les aideront à communiquer le message de caisse à d'autres
  • INSPIREES d'être plus engagés dans l'industrie des caisses populaires
  • Grew leur intérêt pour le développement d'une carrière au sein des coopératives de crédit

Certains d'entre Crasher&# 8217; des réponses individuelles incluses:

  • &# 8220; je l'ai aimé les séances informelles Crash petits&# 8230; L'inspiration me consumait après chacune de ces sessions et je couldn&# 8217; t attendre de retourner au travail le lundi et partager mes idées.&# 8221;
  • &# 8220; Apprendre à connaître les autres Crashers et l'apprentissage de toutes les grandes choses qu'ils font à leurs coopératives de crédit était source d'inspiration, et maintenant non seulement je l'honneur et le privilège d'appeler ces gens mes amis, mais nous pouvons tous utiliser chacun autres que des ressources pour aider à mieux nos propres coopératives de crédit.&# 8221;
  • &# 8220; les événements Accident fournissent la &# 8216; interrupteur&# 8217; de voir une position de caisse de crédit &# 8216; juste un emploi&# 8217; de le voir comme une opportunité de carrière. Les jeunes doivent se sentir comme ils peuvent faire une différence maintenant, et les événements crash aider à voir qu'ils peuvent!&# 8221;

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Andy Janning, PDG de NO NET Solutions, arpente les Crashers par un exercice de collaboration.

Les Crashers sont sortis de l'événement avec des idées brillantes sur la façon de sensibiliser le public et accroître la participation des jeunes adultes avec les coopératives de crédit, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de nos branches. nous&# 8217; ll attendons avec impatience de vérifier de leurs progrès et de partager des histoires de leurs succès que nous continuons jusqu'en 2014. Un grand merci à W.C.U.L. Services Corp et CUNA Mutual Group pour le parrainage de notre événement Crash. Et grâce à ChatterYak spéciales! pour créer des t-shirts stellaires pour tous les jeunes professionnels à la Convention. Réjouissez-vous de voir tout le monde l'année prochaine dans les Dells!

Et maintenant la présentation&# 8230; 2014 Crashers!

nous&# 8217; re heureux d'avoir plus de 85 jeunes professionnels participant à la Convention de la Ligue Credit Union Wisconsin 2014 annuel à Milwaukee la semaine prochaine, et nous&# 8217; re fier de vous présenter 20 d'entre eux comme nos Crashers!

événements Accident donnent aux professionnels des jeunes coopératives de crédit l'occasion d'assister à de grands événements de l'industrie et de prendre part à des possibilités d'apprentissage exclusif. Ce qui suit 20 ont été sélectionnés par un processus d'application et auront leur inscription au congrès et chambre d'hôtel parrainé par W.C.U.L. Services Corp et CUNA Mutual.

nous&# 8217; ll attendons avec impatience de vous voir à la Convention!

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Melissa Anderson, directeur de succursale, Taureau&# 8217; Eye CU (WI Rapids)

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Kate Beckmann, prêt / Collections Officer, Horizon Community CU (Green Bay)

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Rachel Bessert, réceptionniste, Premier Financial CU (New Holstein)

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Eric Eigenfeld, représentant marketing, Dane County CU (Madison)

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Vincent Elmhorst, MSR, Central City CU (Marshfield)

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Andrea Finn, Digital Marketing Royal CU (Eau Claire)

Danielle Green, coordonnatrice Dev Biz, Park City CU (Merrill)

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Dustin Gronau, directeur des opérations, Municipal CU (Beloit)

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Erik Hakes, superviseur Département Comptabilité, Glacier Hills CU (West Bend)

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Kyrah Klika, MSR, WESTconsin CU (Eau Claire)

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Ellen Kohout, analyste des processus d'affaires, Thrivent Federal CU (Appleton)

Rebecca Koziol, principale MSR, Prime Financial CU (Milwaukee)

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Tiffany La Liberte, Superviseur, Altra fédéral CU (Onalaska)

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Steve Proszenyak, spécialiste du marketing, UnitedOne CU (Manitowoc)

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Allen Pruitt, superviseur Teller, Altra fédéral CU (Onalaska)

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Sarah Ruiz, MSR, Kohler CU (Kohler)

Tyler Sewall, Réseau / Systèmes Admin, Prospera CU (Appleton)

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Derek Steffen, directeur comptable, UnitedOne CU (Manitowoc)

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Courtney Van Der Leest, MSR, PCM CU (Green Bay)

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Janelle Woggon, responsable de la conformité / spécialiste du marketing, GECU (La Crosse)

blog invité par Andrea Finn, Royal Credit Union

Eh bien là, vous avez des gens! YP Boot Camp # 1 pour 2014 est dit et fait. Plus de 70 caisses populaires jeunes professionnels de 21 différents syndicats de crédit nous ont rejoints à Eau Claire le 27 Mars pour explorer, réseau et partager nos façons coopératives de crédit peuvent Outreach de façon créative et stratégique.

Chad Helminak, vice-président du développement de la Ligue a commencé la journée avec une intro sur le système de caisse avec un bref historique mettant en lumière les étapes clés et les différentes façons qui font les coopératives de crédit uniques dans le secteur financier.

Les initiatives communautaires ont été menées par l'Union de Crédit Royale Vicki Hoehn (VP-Marketing), Kathy Buyze (école superviseur du site), et Jennifer McHugh (directeur des relations communautaires). Ces dames ont apporté beaucoup d'énergie au groupe et des projets communs & initiatives que Royal est en train de faire pour donner l'inspiration pour les jeunes professionnels de ramener à leur propre CU. La candide, la conversation collaborative ouverte était évident, et YP ont pu de faire l'expérience de première main. L'industrie de la caisse populaire ne ressemble à aucune autre.

Sur le partage des pairs & la mise en réseau! YPs alignés par le régime caisse. Avec plus de 70 YPs, cela semblait intimidant au début, mais a été facilement élaboré en quelques petites minutes. Nous tournions tout autour de la pièce entière allant de la plus courte 1 semaine comme caisse Wesconsindepuis plus de 17 ans! Il est étonnant de voir comment large diffuser notre expérience dans l'industrie des caisses populaires est. Nous nous sommes séparés en sept groupes pour discuter chacun de nos génialité de CU - chaque YP a eu le temps de partager leur passion et / ou quelque chose d'inspirant pour eux que leur CU avait fait récemment. CU génialité inclus: éducation financière, aucun prêt trop petite, Hauts talons Mile Walk, marteau avec un cœur, en éliminant les frais, une équipe SWAT, et tous ces incroyables histoires de membres !!

Le déjeuner était le style de trésorerie Mob - soutien aux entreprises locales et à encourager les gens à acheter localement. Royal CU a donné à chaque YP 5 $ pour leur repas et nous avons tous fait notre chemin « foule comme » au centre-ville Eau Claire arrêt à Pizza Plus, Palais Rice, et Acoustic Café. Vidéo de l'événement ici: http://youtu.be/VjbVNFvNnm8

Pour kick off choses après le déjeuner, trois organismes de bienfaisance locaux sont venus pour discuter de ce que nous pouvons faire en tant qu'individus ainsi que ce que nos coopératives de crédit peuvent faire pour aider. Nos présentateurs étaient Craig Monson de Grands Frères Grandes Sœurs, Cory Miller de Croix-Rouge américaine, et Joseph Larson de Scouts of America. Ils ont partagé une grande perspicacité avec nous à ce que sans but lucratif veulent vraiment, et dans la plupart des cas, il est &# 8211; TOI. Ils sont toujours à la recherche de bénévoles, afin de trouver quelque chose que votre passionné et aider où vous pouvez.

Christopher Morris, directeur au NCUF, a discuté de la philanthropie stratégique. Il a encouragé les jeunes professionnels à jeter un oeil à ce que votre politiques de dons de CU sont pour voir s'il y a des changements qui devaient être apportés. Il nous a laissé trois lignes directrices importantes pour les dons de bienfaisance que nous devrions penser:

  1. bien-être financier de membres
  2. Quelles sont les valeurs fondamentales et les principes de votre CU sont
  3. Considérez votre champ d'adhésion / SEG & Histoire

En fin de compte, il nous dit que la philanthropie stratégique permet à nos coopératives de crédit, nos membres, notre communauté, et le mouvement CU - il est clairement un gagnant-gagnant!

Pour que nous puissions obtenir une Credit Union perspective internationale, nous avions Rebecca Carpenter & Sarah Timmins du Conseil mondial des coopératives de crédit se joindre à nous via Google Hangouts pour discuter de notre communauté mondiale. En date de décembre 2012, il y a 56.000 coopératives de crédit servent dans le monde entier 200 millions de membres dans 101 pays avec 1,7 billion $ en actifs. Il était étonnant de voir et d'entendre ce que le Conseil mondial est en train de faire pour les coopératives financières à travers le monde.

La journée est terminée par une table ronde de PDG avec Rudy Pereira (président / directeur général, Royal Credit Union), Eric Chrisinger (Président / CEO, CO-OP Credit Union), et Greg Lentz (PDG, WESTconsin Credit Union). caisse WesconsinBeaucoup de grandes idées ont été partagées par ces chefs de CU locaux et il était intéressant d'entendre leurs différentes approches de la technologie / innovation, sensibilisation communautaire, et ce YPs peuvent faire pour développer leur propre carrière.

Dans le cadre de l'événement, le YP réseau a organisé une tombola au profit de l'Union Wisconsin Credit Foundation. Nous avons eu quelques prix assez incroyables grâce aux dons de Royal Credit Union, WESTconsin Credit Union, CO-OP Credit Union, et la vallée de Chippewa Credit Union Chapitre.

Quelle rempli d'inspiration, jour bondés que nous avions tout! Plus de 70 jeunes professionnels sont repartis avec une nouvelle perspective sur les moyens qu'ils peuvent chacun de façon créative et stratégique de sensibilisation dans leurs propres communautés.

UN GRAND MERCI A&# 8230; Tous nos présentateurs qui ont pris le temps de leur horaire chargé de venir avec nous à Eau Claire, nous avons apprécié le!


les caisses populaires Wisconsin froisser comme ils gagnent du terrain contre les banques

Kim Sponem, président-directeur général de Credit Union Summit

SOMMET DE L'UNION DE CRÉDIT

Paul Kundert, président et chef de la direction de l'Université du Wisconsin Credit Union

UW UNION DE CRÉDIT

WISCONSIN ASSOCIATION DES BANQUIERS

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William Pankratz, de l'Oregon, utilise une machine de guichet personnelle au Credit Union Summit, 2424 Rimrock Road. Sommet tente la nouvelle technologie dans laquelle les caissiers apparaissent sur un écran à l'emplacement du côté sud.

Sommet de l'Union de crédit, dont la branche Rimrock Road est représenté ici, est la quatrième plus grande institution financière du Wisconsin, avec quelque 2,7 milliards $ d'actifs.

Guichets personnels sont utilisés à drive-ups et à l'intérieur de la branche au sommet Credit Union sur Rimrock Road.

Les coopératives de crédit dans la région de Madison - et tout l'État - sont en croissance rapide, à un niveau surpassant les banques du Wisconsin, bien que les banques éclipsent encore loin des coopératives de crédit dans le volume des prêts aux consommateurs du Wisconsin et la taille des dépôts qu'ils détiennent.

Les banquiers dans le Wisconsin ne sont pas très heureux de la tendance, en disant coopératives de crédit ont des avantages injustes. Les banquiers font pression pour des changements au niveau fédéral.

Ils disent que les coopératives de crédit ont augmenté bien au-delà de leurs chartes initiales - pour servir un groupe spécifique de personnes ayant un lien commun, comme les employés d'une entreprise - et peut offrir la plupart des mêmes services que les banques maintenant, mais ils sont exemptés du revenu payer impôt.

« Ces grands - vraiment, à but lucratif - institutions ne paient pas un sou d'impôt sur le revenu », a déclaré Oswald Rose Poels, président-directeur général de l'Association des banquiers du Wisconsin.

Oswald Poels a distingué Landmark Credit Union, New Berlin, en disant que les actifs nappage de 3 milliards $, il est devenu la troisième plus grande institution financière du Wisconsin, en partie, en raison de l'exonération fiscale qu'elle dit état des coûts et des contribuables fédéraux de 5 millions de dollars par an .

« Nous nous concentrons sur la prise de soin de nos collectivités, au service de notre bien l'adhésion », a déclaré Jay Magulski, PDG de Landmark, qui a un bureau à Madison.

les coopératives de crédit des États-charte faire des ventes de salaires, taxes foncières et sociales, a déclaré Kim Sponem, président-directeur général de Credit Union Summit. « La raison pour laquelle nous ne payons pas d'impôt sur le revenu est parce que nous n'avons pas revenu; nous avons des réserves « .

Les données provenant de diverses sources donnent une image d'une croissance saine pour les coopératives de crédit:

  • Cinq des 10 plus grandes institutions financières à service complet, basé au Wisconsin sont les coopératives de crédit, et deux d'entre eux ont leur siège à Madison.
  • De 2011 à 2016, l'actif total des banques du Wisconsin ont augmenté de près de 12 pour cent tandis que l'actif total à des coopératives de crédit du Wisconsin ont augmenté de plus de 43 pour cent.
  • Aussi de 2011-2016, le revenu annuel net a bondi de 122 pour cent pour les banques du Wisconsin et 165 pour cent pour les coopératives de crédit du Wisconsin.
  • Depuis 2012, au moins deux banques dans le Wisconsin et l'un dans le Minnesota ont été achetés par les coopératives de crédit et une autre telle demande est en cours d'examen; plus d'une demi-douzaine de transactions ont eu lieu au cours de cette période impliquant les coopératives de crédit Wisconsin achat agences bancaires.

Mais avec des actifs combinés de 31,5 milliards $, à compter du 31 décembre 2016, les caisses populaires Wisconsin ont moins d'un tiers des banques de l'entreprise du Wisconsin, dont les actifs combinés ont totalisé 108,9 milliards $.

Paul Kundert, président et chef de la direction de l'Université du Wisconsin Credit Union, a dit qu'il est pas surpris de constater que plus les coopératives de crédit ont flotté au top 10. « Il y a moins d'institutions financières du Wisconsin. Certains noms traditionnels ne sont pas là plus « .

AnchorBank basée à Madison aurait été neuvième sur la liste, par exemple. Anchor avait 2,2 milliards $ en actifs quand il a été acheté par Old National Bank, de Evansville, Indiana, l'an dernier.

Les banques et les coopératives de crédit ont des différences claires, en dehors de la question fiscale.

Les banques sont des entreprises à but lucratif, détenues par des investisseurs ou des actionnaires qui peuvent ou peuvent ne pas être résidents locaux. Les coopératives de crédit sont des coopératives appartenant à leurs clients, qui sont membres Considered et sont généralement dans le même état. Cependant, trois coopératives de crédit du Minnesota, deux chacun de l'Iowa et de l'Illinois, et un du Michigan fonctionnent maintenant dans le Wisconsin.

Les banques sont régies par la Federal Deposit Insurance Corp et les coopératives de crédit par l'Union Nationale de Crédit Administration.

Kundert a déclaré l'avance des coopératives de crédit se tenir après la grande récession, qui a débuté fin 2007 et a résonné à travers les prochaines années.

« Je pense que ce point d'inflexion. Je pense que nous nous différencions sur le marché en continuant à servir les consommateurs et ne pas tirer en arrière, même si il y avait beaucoup d'incertitude sur le marché « , a déclaré Kundert.

Avec le buste du boom immobilier et les difficultés financières de nombreuses banques ont souffert, les banques a tiré sur leurs offres aux consommateurs, a déclaré Kundert.

« Normes de crédit ont changé, donc pas autant de personnes qualifiées (pour les prêts hypothécaires ou des prêts), » at-il dit.

Certaines banques annulées cartes de crédit de leurs clients. « Les banques voulaient moins d'exposition au crédit à la consommation », a déclaré Kundert. « Même si (les consommateurs) avaient maintenu leur part du marché, leurs cartes ont été annulées. »

UW Credit Union a 2,3 milliards $ d'actifs, en date du 31 décembre 2016, ce qui en fait le septième plus grande institution financière et le quatrième caisse populaire dont le siège est dans le Wisconsin.

Sommet de l'Union de crédit, également basé à Madison, avait 2,7 milliards $ d'actifs et est la caisse n ° 2 et la quatrième plus grande institution financière au Wisconsin.

Sponem Sommet a déclaré la « valeur que nous ajoutons à nos membres » est un tirage au sort.

« Nous avions un objectif de sauver nos membres 60 millions $ sur cinq ans, à l'aide d'une entité à but lucratif, et nous avons dépassé que dans trois ans », a déclaré Sponem, citant une comparaison par une société indépendante.

Lorsqu'une banque un bénéfice, ses actionnaires récoltent les bénéfices. Lorsqu'une caisse a un revenu net, ses membres bénéficient, dit-elle.

Pour Sommet, qui a impliqué la mise en place des succursales dans trois écoles secondaires et la tenue des programmes d'éducation financière tels que l'argent du projet, dans lequel quatre familles ou personnes travaillent avec un coach Sommet de parfaire leurs finances pour avoir une chance de gagner jusqu'à 10 000 $.

Sommet a également commencé à émettre un dividende annuel à ses membres il y a trois ans grâce à un programme appelé trésorerie Boomerang. En 2016, les membres ont reçu un total de 1,9 million $, des paiements individuels allant jusqu'à 1 000 $.

« Plus que vous entretenez avec nous, plus vous allez revenir », a déclaré Sponem.

Au niveau national, 76 pour cent des coopératives de crédit offrent des comptes de chèques gratuits sans solde minimum requis, alors que seulement 37 pour cent des banques offrent gratuitement, selon une enquête 2016 par Bankrate.com.

UW Credit Union ne facture pas de frais pour l'utilisation d'un guichet automatique - soit son propre ou d'autres - et ne se charge pas de frais pour les découverts sur les cartes de débit, a déclaré Kundert.

« Nous avons économisé 19 millions de membres $ en 2016 (sur les frais de découvert) par rapport à la moyenne du secteur bancaire », at-il dit.

Les banques ont dit depuis des années, ils ont un terrain de jeu inégal contre les coopératives de crédit, d'autant plus que les coopératives de crédit se développent.

« Certes, l'Association des banquiers du Wisconsin est très préoccupé par la tendance que les décideurs ont permis d'exister - permettant des coopératives de crédit de se livrer aux mêmes activités que les banques, avec peu de respect des restrictions d'obligations communes », a déclaré Oswald Poels, président et chef de la direction de la groupe de l'industrie bancaire de l'État. Son commentaire fait référence à une exigence fédérale que les membres des coopératives de crédit ont quelque chose en commun, comme un employeur, une organisation ou une zone géographique.

« Nous avons deux coopératives de crédit qui ont une communauté de 72 comté, » dit-elle, y compris Credit Union Summit.

Dans certains cas, les coopératives de crédit ont affiché des revenus plus élevés en 2016 que les banques avec plus actifs. Sommet, avec près de 2 milliards $ de moins d'actifs que Johnson Bank, Racine, avaient un revenu net de 35 millions $, tandis que Johnson Bank avait 30 millions $. UW Credit Union, avec des actifs comparables à Nicolet Banque Nationale, Green Bay, a déclaré un bénéfice net de 34 millions $, comparativement à Nicolet 19,6 millions $.

Oswald a déclaré Poels l'exonération fiscale est en grande partie responsable. « Je sais que c'est un facteur important. Nous figurons c'est un avantage de prix de 40 pour cent, » dit-elle.

Oswald Poels a dit qu'elle a rencontré des membres du Congrès trois fois cette année, à ce jour - y compris la semaine dernière - exhortez un changement de loi qui obligerait les coopératives de crédit avec au moins 1 milliard $ en actifs pour payer l'impôt sur le revenu.

« Ils ne paient pas l'impôt sur le revenu, de sorte qu'ils ne soutiennent pas les services gouvernementaux que vous et moi et tout le monde dans l'état prend en charge. Il n'y a plus une justification politique de cette « , a déclaré Oswald Poels.

Sponem Sommet a déclaré rester petit « fait aucun sens pour moi. Si vous êtes au service des gens bien, vous êtes bien sûr allez grandir. Les entreprises ont deux choix: soit vous cultivez ou vous allez mourir « .

Depuis Sponem est devenu PDG il y a 15 ans, le Sommet est passé de quatre à 34 branches, dont les trois dans les écoles secondaires. Elle a dit qu'elle attend d'ajouter plus en tant que membres demandent des emplacements supplémentaires. Sommet prévoit également de construire un nouveau quartier général le long I-94 est de Madison en 2018.

UW Credit Union dispose de 24 succursales, sept d'entre eux se sont ajoutées depuis 2011. « Nous attendons, au cours des cinq prochaines années, d'ouvrir peut-être deux à trois autres branches », a déclaré Kundert.

Il a dit qu'il ne pense pas que la croissance des coopératives de crédit a brouillé les lignes qui les séparent des banques.

« Les coopératives de crédit sont la propriété de nos membres, et non par des investisseurs ou actionnaires - peu importe la taille que nous sommes », a déclaré Kundert. « Je pense que ça a été positif pour l'économie du Wisconsin. Il y a tellement d'options, en fin de compte, les consommateurs bénéficient de la concurrence « .


FOCUS Credit Union sera fermé

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Merci, et un séjour agréable et sécuritaire!

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Saviez-vous que l'Union FOCUS crédit appartient au réseau CO-OP Direction partagée?

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